A fusão ou aquisição de uma empresa é um momento crítico que pode provocar incerteza entre os funcionários, impactando negativamente na retenção de talentos, e por isso, as empresas precisam adotar estratégias eficazes para manter seus melhores colaboradores engajados e comprometidos.
Entre as principais estratégias estão o desenvolvimento de planos de carreira, a promoção de um clima organizacional saudável, a ênfase no alinhamento cultural, e a implementação de planos de desenvolvimento individual.
Mas antes de detalhar mais esses tópicos, é importante explicar que a aquisição e empresas já traz consigo uma necessidade de análise prévia sobre as sinergias entre as empresas.
Essas sinergias podem ser financeiras, comerciais e de marketing, no atendimento, na distribuição, operacionais, administrativas, estratégicas, e até fiscais. A partir disso, as empresas que se somam podem aumentar suas receitas, formando um maior leque de produtos, fidelizando clientes e melhorando seus custos.
Retenção de talentos
Após o processo de fusão ou aquisição, é importante trabalhar na implementação das sinergias após a transação previamente mapeadas, para que haja efetivamente a geração de valor esperada com a transação.
Esse processo também inclui reter os profissionais que são fundamentais para que a operação da empresa siga conforme o esperado. Por isso, alguns passos são importantes e devem ser trabalhados dentro da organização. São eles:
- Plano de carreira
Para os profissionais já presentes na empresa, o plano de carreira é uma ferramenta crucial para a retenção de talentos. Ele registra o compromisso da empresa com o desenvolvimento dos seus profissionais, detalhando todas as oportunidades que cada um tem de avançar em suas carreiras e como a empresa pode apoiar essa jornada.
Conforme os planos são concretizados, os profissionais atestam a veracidade do compromisso da empresa, tornando a relação entre as partes mais transparente e confiável. Consequentemente, esses profissionais terão mais razões para permanecer na organização em vez de procurar oportunidades em outro lugar.
- Bom clima organizacional
Um bom clima organizacional também é vital para a retenção de talentos, pois retrata como os colaboradores se relacionam dentro da empresa. Idealmente, ele deve ser sempre leve e fluido, com uma comunicação eficaz e interações harmoniosas.
Melhorias no clima organizacional favorecem o espírito cooperativo dos profissionais, que passam a trabalhar juntos na solução de problemas. Isso torna o ambiente de trabalho mais colaborativo e produtivo, ajudando na retenção de talentos, pois os times são mais unidos e entregam resultados com mais rapidez e qualidade.
- Alinhamento cultural
Assim como o clima organizacional, o alinhamento cultural é fundamental para a retenção de talentos, já que envolve as crenças e valores individuais alinhados aos da empresa. Quando o discurso da diretoria de uma empresa está alinhado à prática cotidiana dos colaboradores, há uma sintonia de valores. Isso é essencial para que o clima organizacional seja agradável e todos sigam na mesma direção.
- Plano de desenvolvimento individual
O plano de desenvolvimento individual também é uma ferramenta complementar ao plano de carreira, permitindo que cada profissional desenhe sua trajetória tanto do ponto de vista profissional quanto pessoal.
Ele proporciona uma noção clara dos próximos passos e das ações a serem tomadas e dos desafios a enfrentar, ajudando o profissional a se manter focado e calmo em seus propósitos.
Além disso, é importante estabelecer metas alcançáveis, planejadas em cada detalhe. Quanto mais os profissionais se aprimoram, melhores serão suas entregas.
A retenção de talentos é essencial para qualquer empresa, especialmente após uma fusão ou aquisição, e essas ações transformam colaboradores em parceiros verdadeiros, aumentando a motivação e produtividade, e resultando em melhores entregas. Para que todo o processo seja realizado de forma satisfatória, conte com o auxílio de uma assessoria especializada, como a Capital Invest, que ajuda desde a etapa da aquisição até na implementação das sinergias após a transação
Fonte: Capital Invest – uma das melhores Boutiques de M&A do Brasil, especializada na assessoria financeira em fusões e aquisições.